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    对管理的感悟

    2019-10-18 下午 02:02:40 本站原创 生产技术部—陈立文 【字体: 浏览次数:
     我们做企业目标是啥?是赢利,有了利益,一切问题都是可以好解决的,但是我们目前的企业,还是效率低下,浪费严重,品质不稳定,主要的问题归结点是啥,很多人都会说是执行力低下,很多事情是无法执行下去,还有我们的管理人员不知道如何管理,只会说我已经说过了,说过了就一定会做了吗,一定会做好吗?值得怀疑!
     如果员工都是好员工,都是按照要求做的,我想我们的企业也不会那么让人费心和忧愁了,这里面涉及的一个是人情的关系,人情化管理,另外一个管理人员不知道自己所承担的责任和管理要求,把自己的权力都放下了,丧失了管理的主动权,如果管理人员把管理的责任都放弃了,主动权给了员工了,那还会有管理吗?那就必定会产生效率的低下,管理的松垮,错误的不断,特别很多是你无法想象的好像不可能的,但事实在你面前天天会重复出现,变成了一种习惯和应该了。
     形成执行力是啥?是管理人员有主动权,要说了就是算了的,要敢于担当责任,哪怕管理人员就是有点小错误,我们也要去体谅,至少下面就是按照执行的,有了执行力,从现在开始我们必须把管理的主动权要回来,要去主动管理,不是说我们的员工不好,至少我们需要的是统一行动,统一步调,才能产生合力。